挖掘機(jī)打樁機(jī)等建筑工程機(jī)械的維護(hù)管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，在該系統(tǒng)中包含了維護(hù)保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設(shè)備的控制等問題，這些環(huán)節(jié)的有效結(jié)合保證了機(jī)械的正常運(yùn)行狀態(tài)，在滿足工程施工要求的同時更能通過減少設(shè)備故障而控制施工成本投入。但往往也正是由于這些環(huán)節(jié)中的某項(xiàng)疏漏導(dǎo)致挖掘機(jī)打樁機(jī)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p耗直至故障停機(jī)，失去工作能力。

針對目前的施工項(xiàng)目中對挖掘機(jī)打樁機(jī)等機(jī)械設(shè)備管理的疏漏點(diǎn)所在，我們做以下幾點(diǎn)分析：

其一是一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度不健全。雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實(shí)到人,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂。或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維護(hù)管理水平低下。

其二是忽視挖掘機(jī)打樁機(jī)的承受力，因部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識掌握較少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,培訓(xùn)時間少,培訓(xùn)只注重操作不注重保養(yǎng)。為了趕工期、搶進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)違章操作等狀況,從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。